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日前，江苏省农信联社党委书记胡建斌赴运营管理部集中作业中心调研指导工作。

胡建斌对集中作业中心下一步工作提出了要求。一要防风险，通过集约化、专业化、标准化的集中运营模式，推进风控从事后向事中前移，对各业务环节和岗位的风险进行针对性控制。二要提质效，把提高业务办理效率作为集中作业各项工作的着力点，着力在流程上做减法、服务上做加法、效能上做乘法。叁要降成本，发挥集约化优势，通过对全省农商银行业务的集中处理，进一步释放农商银行人力资源，全面降低运营成本。

目前，众多农信机构存在流程引擎运维成本高、难度大，现有的业务流程缺乏智能化，数字化管控能力不足等情况。

记者梳理相关信息发现，为推进整个农信系统运营工作提质增效，近年来，已有多个省级农信联社推进集中作业标准化进程。比如：陕西农信提出以中台化理念构建 “绿色、高效、安全、可控”的数字化转型IT支撑架构，运营中台作为其核心组成部分，旨在通过新技术应用和业务流程再造，打造融合集中运营及一体化风控的数字化运营新模式，助力陕西农信机构业务高质量发展。

为保证集中作业平台顺利上线和业务正常办理，各基层行社多向发力，通过完善设施、健全机制、畅通渠道等举措，加快推进集中作业进程。比如：江苏如皋农商银行运营管理部指定专人负责根据江苏省农信联社下发的凭证模板进行印刷、配送至上线网点等，提前让网点人员熟悉业务凭证填写规范、审核要点，科技部门安排专人负责安装和调试高拍仪、浏览器，全力保障集中作业顺利推进。

省级集中作业中心上线运营后，基层行社的业务办理流程将更加优化，运营成本将进一步降低。

省级农信联社进行集中作业标准化建设可以降低农信行社的运营成本，减少人为因素的干预，提高流程的规范化和自动化水平，从而提高业务处理的效率和准确性。通过引入数字化技术和智能化系统，农信机构可以更好地进行业务管理和监控，确保业务处理的质量和风险控制的效果。同时，智能化系统还可以提供数据分析和预测功能，帮助基层行社做出更科学的业务决策。

省级农信联社进行集中作业标准化建设可以提供更完善的风险管理机制，包括内部控制和监督机制，从而保障基层行社的经营安全。通过标准化的流程和系统管控，基层行社能够更好地防范和控制风险，减少各种潜在的业务风险。