专业委员会
山西尧都农商银行紧紧围绕“高质量发展”这条主线，对标对表“叁个牢牢把握”要求，实施“党建引领、廉政护航、队伍筑基、降本增效、微贷革命”五大工程，一体推进战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期，实现“以化险保稳定，以转型促发展，以提质谋跃迁”的战略目标。截至目前，该行活期存款较年初净增14.4亿元，小微公司贷款余额较去年同期增加9.6亿元，客户经理较去年年初新增168人，业务及管理费较上年同期压降3569万元，一般性消耗支出较上年同期减少505万元。
党建引领，为“叁期发力”奠定组织基础
该行在全省农商银行年中工作会议结束后，召开风险资产清收处置暨深化改革推进转型动员会，以顶层设计的形式动员全行干部员工投身“化险攻坚”和“转型落地”两场硬仗；将“456”党建品牌创建活动融入日常、抓在经常，行党委带头落实“一线工作制”，开通“党委书记直通车”，时刻听取一线员工和广大客户的心声，解决群众急难愁盼问题18个，在“我为群众办实事”中把牢方向、管好大局；各党支部以党建共建为抓手，通过“银企联盟”“银农结对”“社区红色驿站”等多种模式，建强党支部“战斗堡垒”，擦亮“百姓银行”服务品牌。截至目前，该行有8家党支部被省行党委评为“五星级党支部”，共有17个党支部达到星级支部标准。
廉政护航，为“叁期发力”奠定纪律基础
该行党委坚决扛起全面从严治党主体责任，以自我革命的精神和刮骨疗毒的勇气，在辖内贯彻落实“五条禁令”，释放出越往后执纪越严问责越严的强烈信号；打造“廉政警示教育基地”，常态化为新任职干部、新入党党员上“廉政第一课”，从源头确保队伍纯洁；建立“纪律监督、效能监察、条线检查、审计稽查、网点自查”的监督体系，督促全员合规从业、勤勉敬业，以铁规铁律确保各项业务稳健发展。
队伍筑基，为“叁期发力”奠定人才基础
该行把客户经理团队作为队伍建设的重中之重，通过实施评级考核、绩效分配倾斜、加强日常培训监督、健全尽职免责机制、完善信贷产物体系等措施，针对性解决客户经理“不敢贷、不愿贷、不会贷”的问题，鼓励机关人员、后台人员、柜面人员及分支行副行长转岗客户经理，打造一支“专业尽责、服务高效”的信贷团队。截至7月末，该行信贷客户经理较去年年初启动信贷转型时增加168人。
降本增效，为“叁期发力”奠定盈利基础
在存贷利差持续收窄的大背景下，该行把提高盈利能力的重点放在压降成本上。一方面，该行优化存款结构，压降资金成本，严格落实银行业自律机制存款利率上限和禁止手工补息的要求，对存量高成本进行压降，减少刚性利息支出，并通过加强存贷联动，不断提高对公客户的资金归行率；同时利用贵罢笔系统，引导各分支大力营销一年期以内的低成本存款。另一方面，该行厉行勤俭节约，压降管理成本，把过“紧日子”作为常态，做到“非预算不列支、超预算不开支”，让该花的钱“分文不少”，对不该花的钱“锱铢必较”。
微贷转型，为“叁期发力”奠定市场基础
该行对照“六个实现”检验标准，把微贷转型视为开拓市场的“致胜一招”，充分利用“人熟地熟”的本土优势、“点多面广”的服务优势、“百姓银行”的品牌优势，坚持“让利不让风险”的原则启动微贷转型；组织叁批中高管赴常熟农商行实地学习，重拾德国“滨笔颁”微贷技术，立足“微贷专营”的运营思路，搭建“调查、审批、发放”岗位分离架构，形成专业化管理、集约化经营、流水线办结的“信贷工厂”；打造晋南农批、尧丰市场、新百汇市场等8个成熟的集群市场，利用核心商圈的平台作用，统一授信、批量营销，为小微客群提供更加高效、便捷、安全的服务体验。截至目前，该行小微公司贷款余额较去年同期增加9.6亿元，增长率为15.94%；30（含）万元以下贷款在个人贷款占比较同期提升5.38个百分点。
