专业委员会
吉林银行董事长唐国兴在2013年城商行年会分组讨论上的讲话
信息科技是商业银行的核心竞争力。吉林银行成立之初，深刻认识到，要在激烈的市场竞争中走出差异化特色化的创新发展道路，必须要做到两个支撑，一是风险控制能力，二是信息科技平台支持。为此，结合当时的内外部形势，确立信息科技外包战略。经过几年建设，特别是高起点的、新一代核心系统上线，为经营转型、管理提升和风险控制提供了强大的支撑和保障。
一、探索符合自身实际的信息科技建设模式
吉林银行是在省内七家城商行、城信社基础上联合重组成立的。成立之时，我们针对各家信息系统状况、科技人员数量和综合能力等实际情况，参考国内外银行科技建设经验，综合考虑专心主业、资源共享、降低成本、提高质量、提升服务等因素，确立了科技外包战略。通过IT外包战略的有效实施，目前，我行已投产运行的应用系统有71个，开办中间代理业务种类115项，客户数895万，账户数1,469万，银行卡户数550万，日平均交易量达130万笔。
二、以科技推动营销、管理、服务和产物创新
通过IT战略的有效实施，积极推进信息科技平台建设，破解经营管理中的瓶颈，并以此推动业务创新，加强风险管控能力建设，有效地提升了我行的经营能力和管理水平。
一是快速完成全行数据集中，化解经营风险。我行成立后，用了半年多的时间实现了全辖信息科技平台统一和数据集中，保证了各系统的平稳过渡，统一了核算体系、内部资金管理和服务渠道，有效地化解了系统整合期间的风险。
二是推进零售业务系统建设，丰富服务渠道。我行成立以来，大力开展电子银行和渠道服务能力创新建设。相继建设了网上银行、个人理财系统、滨颁卡系统、跨行网银、呼叫中心、电视银行、手机银行、金融门户网站等十多个系统，丰富客户服务渠道，提升了电子渠道的分销能力。
叁是着力中小公司系统建设，加强银企融合。五年来，我行建设了银企对账、金融网信息服务平台、保证金管理系统、资产保全系统、全行统一影像平台等十多个应用系统。在提高业务办理效率的同时，增强了银企互动，推动产业链上下游融资服务整合，有效防范操作风险和客户信用风险。
四是加强管理信息系统建设，夯实管理基础。我行相继建设了财务系统、总账系统、预算管理系统、管理会计、非现场审计、对公客户信用风险评级、信贷新准则、人力资源、绩效考核等二十多个管理系统，形成了基于内部资金转移定价（贵罢笔）和经济增加值（贰痴础）的业绩考评体系，提高了内部管理能力，增强了风险控制能力。
五是核心系统成功上线，取得重大突破。利用两年半的时间，成功引进实施国外核心系统，配套新建或改造外围系统55个，2012年11月19日核心系统成功上线，使我行的信息科技平台架构更加科学，加快了产物创新速度，为全面风险管理提供了更加坚实的数据基础，有利于流程银行建设深入开展，实现了与国际接轨，信息科技整体水平迈上新的台阶。
六是以科技手段协助营销，提高客户忠诚度。信息科技部与外包服务商为我行重要客户，如医保、社保、财政等领域客户，提供了科技咨询、规划和实施的帮助，大大提升了客户黏度，有力地支撑了营销工作。
三、信息科技风险及管控
随着信息科技在商业银行发展中的作用日益凸现，商业银行在面临传统的信用风险、市场风险和操作风险的同时，又面临信息技术与银行业务融合引发的新型风险—信息科技风险。如何进一步提高信息科技风险管理水平，是我行在未来信息化建设中需要思考和解决的重要课题。
一是完善信息科技风险管理体系。在信息科技管理、信息科技风险管理、信息科技风险审计“叁道防线”中，风险监测、风险控制与评估等职责有待完善，有效的管理、制约和监督机制需要强化。我行将继续完善信息科技风险管理体系，防范和控制信息科技风险。
二是加强业务连续性管理。我行同城灾备中心已投入运行，异地灾备中心正在筹划中，应用级灾备尚未覆盖所有重要信息系统，与监管部门“两地叁中心”的要求还有差距，业务连续性面临严峻挑战。近期，我行将继续加大科技投入，推进“两地叁中心”建设，逐步完善信息科技灾备体系，使业务连续性得到切实保障。
叁是进一步优化技术架构体系。我行应用架构一体化进程还在深入实施当中，现有系统林立、操作复杂的问题还未根本改善。目前，我行正在持续优化系统设计，整合业务系统，实现模块化、松耦合、可扩展的系统设计目标。
四是加强信息科技外包管理。结合国际、国内银行业信息科技外包实践，不断完善协作机制，精细化外包服务水平管理，有效控制了信息科技外包风险。
当前，吉林银行处于经营转型，走差异化特色化发展道路的关键时期，科技支持决定成败，在管控信息科技风险的同时，需要进一步加强信息科技建设，充分发挥信息科技平台对现代商业银行经营转型、产物创新、管理创新和服务创新的强大支撑作用。
