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新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，中国信达各分公司在公司党委的坚强领导下，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示精神，按照党中央、国务院决策部署和银保监会工作要求，把疫情防控作为重大政治任务和当前最重要的工作，把员工生命安全和身体健康放在首位，全面部署、全面动员，切实抓好疫情防控各项工作。当前疫情防控到了最吃劲的关键阶段，中国信达各分公司积极落实公司党委工作部署，以更坚定的信心、更顽强的意志、更精准的措施，在毫不放松做好疫情防控的同时，统筹做好金融服务和经营管理各项工作。

浙江分公司

把“客户中心”战略落实到防疫工作中

浙江分公司围绕公司“统筹兼顾、精准施策”的决策部署，坚持经营工作和疫情防控“两手抓、两手硬”，逐步将工作重心从集中精力防控疫情向既抓好疫情防控又保证分公司正常经营运转转变，工作方式从紧急性应对，向机制化运转转变。分公司部署各部门充分利用目前居家办公时间，做好资产盘点与项目处置计划及进度摸排工作，借助移动办公工具，加紧推进项目处置上会审批以及淘宝挂网等工作，同时抓紧做好银行收购资产包对接、客户关系维护、市场渠道建设与资产处置营销等工作。

疫情期间，浙江分公司加强客户联系沟通，把“客户中心”战略落实到目前的防疫工作中。通过电话、网络等及时了解客户防控工作进展，期间共收到7个业务处室52个客户的信息反馈。在了解到部分客户由于疫情影响，在原工作计划遇到困难时，分公司第一时间召开会议讨论研究，主动作为，深入研判，提供支持。特别是对原本已在推进过程中的项目，按照特事特办、急事急办原则，经核实后予以付款、协议签署等方面安排，并密切关注客户自身运营可能面临的风险和资金链存在的问题，综合提出解决措施，积极发挥“金融稳定器”作用。

四川分公司

支持中小公司共渡难关

在分公司疫情防控工作领导小组指挥下，四川分公司在抗击疫情的同时开始科学、有序恢复正常经营工作。制定了分公司复工返岗疫情防控具体措施，对防疫物品配备、办公场所管理、会议、办公、外出、来访、用餐分别提出具体安排，全力确保复工后员工的身体健康。在做好保密管理的前提下，积极探索疫情形势下新的工作模式，分层建立多个微信工作群，及时传达工作要求；每天定时排查员工最新情况，召开电话会议研究部置工作；使用腾讯文档等程序开展多人在线办公。在控制疫情蔓延风险的同时，保障工作的及时性和有效性。同时充分运用新媒体，引导员工树立信心，宣传科学防控的理念，截止目前分享疫情预防控制宣传知识400余条。

受疫情影响，一些中小公司遭受重创，甚至面临生存危机。四川分公司切实发挥自身服务实体经济和危机救助的功能，持续加大对中小公司的金融服务保障力度，第一时间主动与公司客户联系沟通，深入了解疫情期间公司的生产经营、复工安排、疫情防控等相关情况。针对受疫情影响严重的部分公司，分公司党委立刻研究相应纾困措施，支持公司抗疫、复工复产和业务发展。本着特事特办、急事急办的原则，快速履行业务审批程序，对8家中小公司给予扶持，帮助中小公司复工复产、共克时艰。

上海自贸区分公司

推进有序复工 全力确保正常经营

上海自贸区分公司所在地浦东新区新冠肺炎确诊人数居上海之首，陆家嘴世纪金融广场6栋办公楼集聚，仅分公司所处办公楼就约3000人上班，且物业无法保证办公大楼整体关闭中央空调，疫情防控形势复杂严峻。上海自贸区分公司根据疫情发展情况，及时跟进监管机构和公司党委的重要指示要求，研判新形势，采取新举措，统筹做好疫情防控和业务经营工作。制定复工预案，在前期工作方案的基础上，进一步对统计排查、现场办公人员、办公方式、应急处置等做了详细部署要求，严格执行返沪自行隔离14天的标准，从严管理，确保现场办公安全。通过召开复工动员电话会议的形式，将公司党委对于疫情防控工作的重要指示和疫情防控各项工作开展情况、分公司疫情防控工作方案和复工预案传达到每一位员工。

上海自贸区分公司在做好防疫工作的同时，切实保障各项经营工作有序开展。各处室制定每周每日工作计划，做到见人见事、有序复工；提高站位，支持实体公司抗击疫情，密切与客户的联系，了解客户的生产经营、疫情防护、资金保障等情况，关注客户及其上下游公司所在区域的疫情发展情况，深入了解客户需要解决的各种困难，分析研判疫情可能对客户正常生产经营带来的影响，对存量项目的风险防控做出预案，积极为公司出谋划策。

辽宁分公司

细致缜密抗疫情，抗疫经营两不误

面对疫情的复杂变化，辽宁分公司采取一系列措施做好防疫、防控工作：对办公场所全部消毒；为员工再次购口罩；对员工返岗后的出行方式进行摸底，为避免员工乘坐公共交通工具带来的疫情风险，安排通勤车或就近员工搭车方式；每日监测员工体温；各部门分批次、分时段就餐，提倡员工自带餐具，在工位就餐，减少聚集等。

在疫情防控的特殊时期，辽宁分公司从实际出发，扎实稳妥推行值班和复工各项工作。前台业务部门通过电话、微信方式进行客户“走访”，了解公司需求，拓展业务机会；后台部门认真负责，做好特殊时期服务保障工作。在符合保密要求的前提下，利用“腾讯会议”视频会议系统，组织召开全体员工线上视频会议，减少大面积、群体性聚集性会议。目前，辽宁分公司上市公司纾困、资产拍卖、债务清偿等多个项目正在稳步推进。其中，有关债务清偿项目，在各部门通力配合下，在最短时间内完成方案上报及审批手续，落实款项到账，最终促成长达10年“拉锯战”宣告结束，实现现金回收3.5亿元。

海南分公司

疫情发生后，海南分公司党委把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，根据党中央、公司党委对于疫情防控的工作要求，召开多次党委专题会，研究安排疫情防控工作纪律、每日信息报告、离岛返琼人员居家隔离、值班安排、购买防疫物资、办公室及公共区域的消毒等专项工作，多措并举抓落实，全力防控疫情。海南分公司全体女员工积极响应海南金融工会女职工委员会《对于开展“抗击疫情 守护健康”募捐活动的通知》，分公司25名女员工参与捐款，为湖北和海南抗击疫情奉献爱心，共克时艰。

在做好疫情防控的同时，海南分公司统筹兼顾，做到疫情防控和经营管理工作两手抓、两推进。为确保分公司债权时效的连续、有效，组织各业务处室填报《疫情期间时效维护统计表》，针对需要开庭、询问的项目，督促项目组及时了解相关法院的政策，提前做好下一步工作安排。紧急事项、重大项目提早谋划，稳步推进。

内蒙古分公司

疫情防控关乎生命，复工经营关系生计。内蒙古分公司认真贯彻落实党中央、公司党委决策部署，一手打好疫情阻击战、一手推进经营平稳发展，多策并举，系统谋划，确保疫情防控和复工经营“两不误”。全力以赴做好当前疫情防控重点工作，加强人员动态监测和报告，确保全体员工底数清、情况明。牢牢把住入口，持续加强进出办公楼人员管控和体温检测，要求进入办公楼人员佩戴口罩。认真做好办公区域杀菌消毒，统筹做好防控物资保障，为全面复工提供有力支撑。

为了保证各项工作的顺利开展，内蒙古分公司党委统筹安排全面复工前的各项工作，在做好疫情防控的前提下，充分利用0础、邮件、微信等现代化办公手段，科学有序推进复工经营。各处室负责人在岗值班与处室员工远程办公，根据工作任务的轻重缓急，做好上传下达，沟通内外，合理有序安排工作。加强对业务策略的研究，按照全年经营工作计划，积极跟进和了解重要客户经营状况、履约准备和金融需求，针对可能存在的突发风险，提前研究工作措施，积极主动应对。通过全体员工的共同努力，内蒙古分公司疫情防控工作做到了全面监测、全员健康，党建、经营工作科学有序恢复。下一步，分公司将继续深入落实公司党委安排部署，针对疫情下的新情况、新问题，研究新策略、新模式，统筹兼顾、精准施策，确保疫情防控和经营管理工作两手都要抓，两手都要硬，坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。

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