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2005年银监会颁布了《银行开展小公司贷款业务指导意见》，各家银行对于开展小公司贷款业务都有比较多的措施和手段，包商银行与国家开发银行合作的微小公司贷款项目可以说是小公司贷款业务的一个产物，一个缩影。在项目合作的过程中，我们认识到，要想真正认识开展小公司贷款业务的重要性，切实深入的进行小公司贷款市场的开拓和开发，对于银行的工作者，尤其是管理者来说，确实有许多的理念上的障碍需要我们跨越和突破。只有这样，才能真正认识到小公司贷款业务的本来面目，才能真正树立开展小公司贷款业务的信心和决心，才能真正体会银监会制定该指导意见的初衷。

利率——破冰小公司贷款的关键

银行之所以不愿把贷款放给小公司，一个很笼统但又被普遍认同的理由是给小公司贷款风险太大。不过，高风险可以通过高定价以获取所谓的风险升水而加以平衡的。人民银行早在2004年就取消了贷款利率的上限限制，赋予了商业银行以信贷产物的定价权。可即便如此，银行仍然迟迟没能把利率提上去。其中的原因有的是怕抬高利率贷款户接受不了；有的怕被扣上高利贷的帽子。但是对于小型、微型公司或个体户来说，每投入一元钱，其所能够产生的边际利润可能会远远高于社会平均，其间的利润率可以是25%、30%甚至更高。在这种情况下，银行的贷款利率只要低于小公司的利润率，同时又覆盖了资金承担的风险，那么对于小公司和银行来说，就都有利可图。

技术——开展小公司贷款业务的核心

对于小公司，其经营方式、市场环境等等中的风险构成与大中型公司存在明显差异，按照传统的做大公司贷款的方式来做小公司贷款业务是肯定不行的。比如，如何通过贷前调查来解决信息不对称，通过何种方式获取小公司的财务和经营信息，把握贷款人的真实情况；如何对贷款人所提供的抵押物价值进行合理的估价，尤其是动产的抵押等。因此，可以说，这项业务是需要一定技术的，合适的技术和方法是开展小公司贷款业务的核心。

金额——小公司贷款业务管理的切入点

在微小公司贷款中，贷款业务完全按照金额来划分。这种信贷管理模式使得一定贷款金额之内的贷款业务可以采用相同的制度和流程来进行管理，非常适合小公司贷款金额小、笔数多的特点。因此，按照金额来对小公司贷款业务进行产物划分，并进而实行不同的管理方式，制定侧重点不同的制度和流程设计应该是我们进行小公司贷款业务管理的很好的切入点。

劳动密集型——小公司贷款业务的实质

从包商银行微小贷款项目的开展情况看，按照目前的大概设计，每月每个信贷员发放10笔新贷款，按照平均每笔贷款4万元计算，为使贷款余额达到1亿元，最少需要80名信贷员，这说明，小公司贷款是一种典型的“劳动密集型”的业务。因此，要大力开展小公司贷款，一定要科学合理的对信贷员的数量进行估算，并按照业务规模配备信贷人员，只有具备足够数量的信贷人员才能维护相当规模的小公司贷款户和贷款规模。

重视可支配现金流收入——小公司贷款业务的核心理念

为小公司提供正常的流动资金周转支持，发放用于经营和扩大再生产的流动资金贷款，最重要的就是公司的第一还款来源——正常生产经营所产生的现金流。同时，由于一般小公司的公司资产与所有者的个人财产很难分开，我们在作贷前调查时，要把小公司、所有者个人及其家庭合并考察。因此，重视小公司及其所有者的可支配现金流收入是小公司贷款业务的核心理念。

平等和服务——小公司贷款商业可持续的基础

银行在做业务的时候，会更加注重于小公司客户保持平等的关系，并为其提供优质的服务。无论从信贷员的言行举止还是贷款条款的制定上，一定要坚持平等。比如，要求小公司客户拿来做抵押、质押的财产价值不需要高于贷款的金额太多就是为了维持双方平等关系的一种表现。

学徒制——培养优秀信贷员的好方法

信贷员的培养，尤其是小公司贷款业务信贷员的培养，其实不仅仅是会看财务报表和计算比率，更重要的应该是一种观察、交流、沟通和主观判断的能力，而培养和传授这种能力最好的方法看来就是学徒制。通过手把手传授，要求信贷员更多的依靠主观判断，而不仅仅强调客观。因为面对那些可能连会计报表都没有的公司，对自己的收入和支出都有可能稀里糊涂的个体业主，主观上的判断可能就是最重要的了。

公司+个人——小公司贷款业务贷前调查的出发点

小公司，尤其是微小或个体经营者，其所经营的实体的资产与经营者本人的私有财产一般都没有具体的、严格的界限。经营实体的财产与所有者个人的财产往往是混在一起的，没有办法把它们严格的区分开来。针对这个特点，在开展小公司贷款业务贷前调查的过程中，我们就应该尊重这个既定特点和事实，把调查的范围限定在个人加公司，通盘考虑，整体调查。