中国银行浙江省分行围绕“叁叁制”原则和“四个提高一降低”的目标，结合“叁服务”活动，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、上下联动、横向协同的工作机制，通过加强内部督导，层层压实责任，全面推进“百行进万企”融资对接工作，着重从以下方面提高“百行进万企”银企对接效率：
一、加强首贷户金融扶持力度
优先对授信银行家数1家以下的小微公司开展现场走访对接，并根据公司是否高新技术公司、是否小微园区公司等情况建立星级制度，开展分级分类对接。截至目前，该行已与309家“融资银行家数为0”的小微公司初步达成合作意向，为其中128家公司提供授信支持。
二、强化问卷结果分析和运用
该行根据调研反馈的公司实际需求，加大产物创新力度，与省经信厅对接，深化银政合作，首创“见清单即贷、批量化尽职免责”的新模式，根据公司的相关评价等级和纳税信用等级分层级提供最高300万元信用贷款的政策，同时配套尽职免责机制，提高分支机构业务发展积极性。同时，该行加快推进与国家融资担保基金银担“总对总”批量担保业务合作，针对小微公司、“叁农”、创业创新市场主体、战略性新兴产业等公司，探索建立从上到下驱动业务开展的新型银担合作模式，通过多方风险分担机制，简化业务流程，提高担保效率，为小微公司提供批量担保服务，缓解小融资难融资贵问题。
叁、深化“伙伴银行”建设
通过银政紧密联动，针对不同成长阶段的小微公司，加强梯度管理、辅导和培育。深入实施浙江省“雏鹰行动”，积极对接当地省经信厅，强化信息共享和政策协同，共同推出叁年总授信额度1000亿元的“雏鹰助飞”专项金融服务方案，聚焦经信部门重点培育的公司，根据公司所处的培育阶段和金融需求设计开发“复工复产贷”、“助企成长贷”、“小微园区贷”五大特色产物，分阶段、分层次、分类别为“雏鹰助飞”公司提供精准的金融服务。
四、加强普惠政策和产物宣讲
疫情期间，该行积极探索移动化线上服务新模式，开展云沙龙、直播等线上化对接活动，集中召开银企对接会，宣导该行产物和优惠政策，加强银企沟通和现场对接，精准掌握公司实际需求，灵活采用中期流贷、信用贷、无还本续贷等方式予以满足，切实提高授信转化率。
五、加大活动宣导和推广
该行组织辖内机构多次召开“百行进万企”融资对接工作宣导会，加大活动宣导和内部动员力度。通过微信公众号、网点尝贰顿跑马灯宣传、短信等形式加强活动宣传，提高公众对“百行进万企”熟悉度。同时充分运用电视、报社、媒体等渠道扩大活动宣传，营造良好的舆论氛围。
