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    龙江银行被誉为全国第一家农业供应链银行、全国第一家新型社区银行,是全国第一批引进德国小额信贷分析技术的小公司专业银行，自成立以来，在运营管理、全面风险排查、专业培训等方面，创新提出一系列切实、有效的战略举措与行动。其中，“从业资格百分百”活动作为特色专业培训，取得了一些可喜的成绩。
    一、“从业资格百分百”活动的提出
    （一）背景与目的
    如何在短期内提升全行员工整体执业素质，是摆在龙江银行面前刻不容缓需要解决的现实问题。为此，龙江银行以哈尔滨分行为试点，率先提出“从业资格百分百”活动的战略部署，旨在通过行领导率先垂范，在全行营造浓厚的学习氛围，通过全员持证上岗，使员工全面系统掌握银行从业基础知识和各项规章制度，不断提升专业理论水平和实务操作技能，提高服务水平、风险防控意识和能力。
    （二）主要内容
    一是人员覆盖百分百。要求45周岁（含）以下的全行员工，从行领导到普通员工都必须参加；鼓励45周岁以上的员工自愿参加，最终实现全员百分之百持证上岗。
    二是内容覆盖百分百。以银行从业人员资格考试为基础，支持、鼓励其他有利于银行业务发展的资格和技能考试。
    叁是应用覆盖百分百。在人员聘任、晋升、评比、轮岗等职位调整的各个环节，将银行从业资格作为“最基本要求”；逐级提升银行从业资格考试通过科目的数量与质量，做到“职升标高”，特殊岗位和领导岗位要求五科全部逐步通过。
    四是激励约束百分百。鼓励员工通过全部五科考试，争做复合型人才。
    二、主要做法
    （一）领导带头，率先垂范
    要求行领导以身作则,与员工“并肩学习、比肩迎考”,充分发挥榜样的力量。
    （二）创新“四个底线”，提升考试质量
    一是名义底线。“60分”是通过考试的最基本要求，全行员工考试成绩均须超过名义底线。
    二是实际底线。在60分名义底线的基础上上浮10%，即以“66分”作为内部考核与评比的实际底线。
    叁是员工底线。领导要模范带头，考试成绩不仅要达到实际底线，而且要高于其所在单位员工的平均成绩。
    四是专业底线。在前叁个底线的基础上，要求各专业负责人在本专业相关科目的考试成绩，高于其分管领导的考试成绩。
    （叁）树立考试“荣辱观”，培育考试文化
    在上述四个底线的基础上，树新风、扬正气，积极倡导正确的考试价值观，弘扬科学的考试文化。
    （四）借力市场约束，倡导“公示制度”
    制定详实、可操的激励约束机制，积极推行公示制度，借助市场约束的力量，提升员工内在学习动力,营造积极向上的学习氛围。
    （五）多策并举，立体培训
    动态跟踪、及时发布各类考试信息，详细解读考试要求与重点，提供学习资料，为员工创造良好的学习与培训环境。
    （六）立足长远，常考常新
    创新提出“常考常新”的考试理念，即在五科考试全部通过后，行领导带头，仍然坚持与员工每年参加从业资格考试，不断更新、跟踪最新监管政策与实务，巩固、深化“从业资格百分百”活动的成果。
    叁、取得的成绩
    截至2013年11月考试结束，龙江银行哈尔滨分行考试人数剧增，由2012年7月活动开展时的142人增至874人,增幅达523％。持证人数由141人增至571人，持证比率由15%提升至54%，增幅达305%。