抗击疫情
自开展“百行进万企”活动以来，兴业银行济宁分行领导高度重视，多次要求全员提高认识，认真落实，稳健有序地开展此项工作，切实为公司提供金融服务，帮助疫情期间受困公司更好的复工复产。
首先通过属地原则、认领等方式将公司分配到客户经理，明确好时间节点，逐户开展对接工作。“百行进万企”融资对接工作分为叁个阶段，一是调研对接阶段，银行联系公司开展在线问卷调查（问卷1），对愿意接受上门对接的公司进行实地走访，填写问卷2。二是分析总结阶段，银行根据走访对接情况，对具备基本申贷条件和有效融资需求的公司及时跟进服务，就相关情况填写问卷3。叁是融资支持阶段银行机构密切跟进，通过调查对接初步形成的融资合作意向，对符合授信条件的小微公司，及时给予授信支持，层层递进，步步为营。
统一认识，全行动员，“不当任务当业务”，不把此次对接活动作为简单的工作任务，而是作为银行服务小微公司发展的融资业务；“不当负担当机遇”，不把对接活动当做额外的工作负担，而是当做获客、活客的重要方式和手段，作为小微业务发展的重要机遇；“不嫌繁琐讲服务”，兴业银行济宁分行对接公司户数为134户，对接活动有很多环节和细节，兴业银行济宁分行将本次活动作为契机，摸清小微公司需求，维护和深挖客户资源，倾听公司需求建议，精准制定融资解决方案，提高金融服务质效。
加强组织、快速推进。以部门为单位，逐户落实到人，确保银企一一对接、责任明确。制定标准工作量，建立台账，将对接进度和客户情况逐户登记，做到有的放失，强化监测督导，用微信群、邮件等渠道通报进度，做到奖勤罚懒，奖励执行力强、行动迅速的团队，对落后的团队及个人进行重点督导，力争尽快完成此项工作，并切实为小微公司提供优质的金融服务，解决小微公司融资问题。
克服困难、全力以赴。克服公司不愿配合的困难，公司客户可能对“百行进万企”活动不了解、怕麻烦，经常会遇到“闭门羹”，兴业银行济宁分行将以真诚打动客户，真诚服务是最好的宣传标语；在提高民营、小微公司授信业务审批方面，兴业银行执行省行的改进管理措施，根据总行修订的流程，简化业务申报材料，设立小公司专门审批人员，联合尽调中心，对意向贷款客户尽快安排上门尽职调查，现场确定公司是否符合我行授信政策，提高尽调效率。在担保方式、利率水平、准入标准等方面给予民营、小微公司更加优惠的条件，在材料齐全的情况下，进一步缩短审批时间，提高审批效率。
兴业银行济宁分行把“百行进万企”融资对接工作作为一项长期工作，持续抓好工作落实。对此次对接的小微公司，建立需求台账。注重服务实效，加快办理进度，及早实现贷款落地投放，积极跟进开户、结算、代发工资等全方位金融服务，全面满足公司多元化金融需求。