抗击疫情
“双循环”新格局的背景之下，产业链稳定性成为公司的重要竞争力。在上下游公司分工更清晰、合作更紧密的趋势之下，公司融资模式也由单家公司融资逐渐向产业链融资转变。
去年参与武汉方舱医院建设的公司浙江亚厦装饰股份有限公司，就受到产业链融资模式带来的便利。
据悉，浙江亚厦装饰股份有限公司从2018年就开始探索产业链融资，为上游公司（多数为材料供应商）提供融资服务。2019年7月，亚厦集团与兴业银行杭州分行合作，当年产业链融资成本就下降了一半左右，而且产业链融资也在去年疫情下发挥了重大作用。
受疫情影响，无论是亚厦上下游公司还是自身，都相对谨慎——谁都不愿意盲目生产，更不愿为上下游公司进行垫资生产。这时候，尤其需要另外一方出来打破困局，让产业链上下游公司动起来。
当时，兴业银行杭州分行以叁方商票保兑模式助力亚厦在疫情期间力保抗疫方舱医院建设，最大程度支持上游供应商，深度融入了建筑施工产业生态圈。通过这种模式，可以让公司在保留自身流动资金的同时开展生产活动，推动了公司的复工复产。
同时，兴业银行杭州分行克服原有开户难点，采取“集中/上门开户+供应链优化尽调”的方式，实现服务“最多跑一次”，开户流程时间压缩至平均23分钟/户。
数据显示，截至2020年12月31日，兴业银行杭州分行已经为亚厦上游供应商开户201户，授信供应链融资客户133户，较年初新增105户，完成总行战略供应链任务目标，成为杭州分行首条百户级达标供应链。
这是兴业银行杭州分行服务实体经济的一个缩影。兴业银行杭州分行工作人员表示，该业务的落地加深了兴业银行与亚厦集团的业务合作，不仅协助核心公司稳定上游供应商，而且解决了中小公司融资难、融资贵问题。