抗击疫情
近日，大连银行召开零售转型项目落地实施动员会，深入贯彻“一行两策”战略部署，推动零售转型规划实施落地。大连银行领导班子、零售转型项目领导小组成员部门负责人、各分支机构班子成员及零售银行部负责人、德勤项目团队，分别在总行主会场和各分会场参会。会上，转型项目领导小组办公室汇报了转型工作情况，德勤咨询团队宣讲了咨询成果和落地方案，各分支机构作了表态发言，该行行长王旭作总结讲话并重点部署了下一阶段的转型工作。
2019年初，大连银行党委未雨绸缪，提出强化顶层设计、加快零售转型、着力解决零售发展的痛点难点问题的战略指导思想。大连银行行领导和总行相关部门多次与国际领先咨询机构和多家先进零售银行就零售转型方向、重点策略、实施路径等方面进行了充分调研、深入沟通，最终确定由德勤管理咨询公司为大连银行进行零售战略规划和专项突破辅导落地工作。项目自2019年11月启动以来，大连银行与咨询团队密切合作，深入调研评估，收集整理了六千余份转型意见建议，与行业专家学者开展了数十场专题研讨，深度研究了近百家银行零售发展情况，形成了大连银行零售业务发展趋势、零售现状诊断与评估等一系列有针对性的报告。
按照咨询规划，大连银行零售转型将围绕“叁叁六”发展战略有序推进，即秉承开放、融合、协同的叁大核心发展理念；聚焦客户致胜、价值创造、能力升级叁大战略目标；通过运营管控能力、风险控制能力、组织协同能力、人才储备能力、成本管理能力、数字化创新能力六大战略支撑关键能力建设，打造“有温度、有口碑、有价值”的现代化零售银行。大连银行将采取有侧重、有取舍的业务发展策略，持续深化“一行两策”，聚焦本地辐射区域，差异化经营省内省外两个市场；提升资产、负债、财富叁大核心业务线综合价值；打好智慧运营、数字风控、敏捷响应、资源配置、人才培养等能力建设组合拳。
今年新冠疫情发生以来，大连银行又针对疫情影响主动调整优化了咨询方案，完善了应对策略，完成了零售发展规划、滨罢发展规划、个人资产与数字化转型专项方案等一系列成果，并明确了下一阶段零售转型落地宣导、督导、专项突破等工作安排，零售转型工程将进入攻坚期和深水区。
王旭在讲话中表示，全行上下要进一步认清外部形势，依托自身优势，明确转型目标，坚定转型落地的决心和信心。转型落地要注重系统性、整体性、协同性，加强顶层设计和实践探索相结合。坚持问题导向，杜绝形式主义，要充分发扬钉钉子精神，领导干部要做转型落地的带头人。本次零售转型咨询项目是大连银行零售业务发展的里程碑，是推动、带动全行业务结构转型的一个重要契机。希望本次改革成为大连银行结构调整和业务发展的分水岭，大连银行从此步入零售转型的新时代。
本次动员会正式吹响了零售咨询项目落地实施阶段的集结号，大连银行将全力以赴贯彻落实转型战略规划路线图，以高度的责任感、使命感，将项目做深做透、做精做实，上下同欲，在更高起点、更高层次、更高目标上认识和推进零售银行业务转型落地。力争用两年时间优化全行零售客户、业务和收入结构，提升存款、贷款等主要指标占比，夯实组织架构、管理体系等内生发展基础，使零售业务真正成为大连银行高质量发展新的动能和引擎。