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在疫情期间各行业面临着不同程度的考验，贵州银行贵阳管理部通过电话走访以及上门服务，了解公司复工复产情况，讲解各项利好政策，使政策惠及更多的小微公司。

　　截至今年4月末，贵州银行贵阳管理部共计发放2.88亿元小微贷款，助力公司复工复产，在帮助公司渡过难关的同时，也帮助他们抓住疫情过后的发展机遇。

　　优质贷款助公司转“危”为“机”

　　如果不是这次疫情，纸品公司的总经理李兵不会想到贷款。作为保供公司，纸品公司的生产经营在疫情期间遇到了一些困难，但日常周转还能维持。决定贷款，跟贵州银行客户经理的走访有关。

　　李兵的纸品公司为贵州省内多家医疗用品提供外包装。2月初，在接到省里发来的复工通知以后，李兵拿着文件开车到村里去把一线员工一个个接回来。“只接到30几个人，大家拼了命工作也只达到30%的产能，平时工厂开工需要250多个员工。”李兵说。

　　这时，某品牌矿泉水在铜仁的工厂也找上了门。疫情最严重的那段时间，该品牌在湖南、湖北的工厂全部停工，铜仁工厂要应对贵州省周边多个省的供货压力，外包装的需求量激增。17.5米长的车，纸品公司每天要装满货物往该工厂发5辆。

　　“闷着头加班，回过头来一算，公司是亏本的，但是当时没有精力思考这些。”李兵解释，亏本是因为从外省购买的原材料牛卡纸价格高，工厂产能低，而自家的产成品没有涨价……但想到为抗“疫”做贡献，李兵坚持凭着一腔热血工作。

　　就在李兵最忙碌的时候，贵州银行贵阳修文支行的客户经理刘景超找上门，主动询问公司是否受疫情影响需要贷款支持，并告知贵州银行针对抗“疫”公司加大支持力度，对经营好有贡献的公司可以提供优质贷款。

　　公司在产能全开后已经逐渐走上正轨，而且公司有自己的固定客户，产物不愁销路，但听说有优质贷款，李兵动心了。原来，公司年初就制定了增加生产线的计划，疫情来临，计划搁浅，如果有优质贷款，计划就可以再次提上日程。

　　短短3天，李兵从贵州银行贵阳修文支行获得了一笔500万元的信用贷款。

　　“利率很低，而且不需要担保抵押，没想到银行让我的扩大产能计划转‘危’为‘机’。”李兵说。

　　抓住疫情后的转型升级机遇

　　某食品公司是贵州本土老牌食品公司，一直采用直营的模式在省内经营。“直营店保证了产物质量，但配送和经营成本居高不下。”该公司相关负责人说，“新鲜糕点的保质期只有两天，过期的产物只能销毁。”

　　疫情期间，该公司经营受到很大影响。该负责人介绍：“最先波及的是公司在贵阳市以外的直营店。因为交通管制、门店客流大幅减少，公司预计销售增长率为零，为了将有限的资源用于保障疫情期间贵阳市的食品供应，管理层咬牙将地州市的10多家直营店全部关闭。”

　　面对严峻的经营形势，能否找到一条新的发展路径？经历了关店的阵痛，该公司管理层开始了新思考。

　　他们发现，疫情期间，贵阳市的不少旺铺有了“松动”，以前一铺难寻的情况有了缓解。公司决定，在贵阳市内开展“拿铺行动”，结合门店升级、产物改良，提升该公司在贵阳市的市场占有率。

　　战略落地的前提是需要资金。贵州银行贵阳瑞金支行得知该公司这一诉求，多次走访公司调研，为公司出谋划策。最终，该公司在贵州银行获得980万元的流动资金贷款，解了公司转型发展的燃眉之急。

　　“要坚持最健康的饮食理念，还要把本土的好东西挖掘出来。”公司相关负责人对《金融时报》记者说，“公司近两年来一直用贵州香禾糯、刺梨等本土农产物开发新品，既是为了公司发展也是为脱贫攻坚贡献力量。疫情过后，转型发展的道路很艰难，但好在有各项政策和银行的支持。”