抗击疫情
7月15日上午，临商银行召开了资产超过1000亿元新闻发布会。记者在会上了解到，截至到2020年7月1日，临商银行资产总额达到1014亿元，较年初增加131亿元，增幅14.8%，用半年时间超额完成全年目标，迈入“千亿银行俱乐部”。
一年来，临商银行各项业务快速增长，创新发展初见成效，品牌影响力持续提升。截至2020年6月末，全行各项存款、贷款余额分别为829亿元和648亿元，较年初分别增加85亿元和78亿元，增幅分别达11.4%和13.7%。资产、存款、贷款增幅创近六年最好水平，一年增量达到过去五年总体增量。先后获“省级文明单位”“临沂市优秀公司”“扶贫工作先进单位”“党建工作示范点”“党建工作十佳品牌”“临沂市反洗钱业务竞赛团体一等奖”“临沂市支付结算业务竞赛优秀组织奖”等十余项荣誉称号。
强化党建引领 一切工作到支部
强化党的领导核心，健全“四会一层”管理机制，将党的领导嵌入公司治理和经营管理全过程，出台了《党委会工作规则》《议题评价制度》等系列办法，严格“叁重一大”决策程序，对董事会决议的议案，事前提交党委会研究，夯实党委“抓决策、把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。完善党的组织机构，成立了组织部和群工部，设立总行机关党委，以支部带部门，树牢了“一切工作到支部”的鲜明导向，党组织的战斗堡垒和党员先锋作用进一步加强，抗疫期间全行有915名党员缴纳特殊党费49万元。
制定三年战略规划纲要 深化战略转型
新一届党委确立了“一个指导思想，一个发展目标，三条管理主线，四项重点工作”的“1134”发展战略，制定了“2020—2022三年战略规划纲要”，确立了发展愿景、目标和措施。实施内部市场化、外部法规内生化、全面预算管理“三化”改革，出台单一产物计价、全员营销和客户经理等“三项制度”， 对照外部法规做好内部制度流程的“去、留、改、废”，抓好基本、基础、基层“三基”建设，修订完善内部管理制度100余项，为依法治行、从严治行打下了坚实基础。
网点负责人竞标上岗 改革人事管理
出台定编、定岗、定薪“叁定”方案，对全行86名中层干部开展轮岗交流，实施19家低效网点负责人竞标上岗，公开选拔11名本科以上年轻员工到中层岗位，面向同业引进4名专业金融人才，充实管理人员力量。实行“抓两头、带中间”的管理激励机制，在全行20家经营支行按季开展业务竞赛，对落后的4家支行调整班子、末位淘汰，激发了网点活力。
加快创新发展 已发行工会惠员卡79万张
深化“上云下乡进社区”市场布局，深入开展“百行进万企”活动，支持小微的经验做法登上“学习强国”。研发了薪贰贷、工惠贷、税易贷等线上金融产物，创新“供应链”金融，推出“金链-坤居融”“金链-绿色燃气票”“金链-钢铁票”等“十大金链”工程，与市总工会、市退役军人局联合开发了工会惠员卡和拥军卡，走在了全国和全军前列，目前，发行工会惠员卡79万张，沉淀存款26亿元。
践行社会责任 上半年全行贷款余额648亿元
临商银行坚持自身发展与社会贡献同步，特别是今年以来，主动担当作为，推动“六保”工作落地见效，强化新冠肺炎疫情防控金融服务，积极对接相关行业重点客户，设立10亿元防疫抗病专项贷款资金，全力支持公司复工复产、稳产达产，保障全市经济稳健运行，以高质量的金融服务助力夺取疫情防控和经济社会发展的“双胜利”。到6月末，全行贷款余额648亿元，其中小微贷款366亿元、涉农贷款202亿元，防疫及复工复产专项贷款10亿元，支持小微公司、个体工商户以及农户600余户。落实延期还本付息、稳贷续贷政策，累计为76家受疫情影响的公司办理14.7亿元的展期、续贷、借新还旧等业务。临商银行在抗病防疫、支持实体发展方面的措施做法被数十家主流媒体报道，得到中国银行业协会和临沂市委、市政府及社会各界的充分肯定。
化解金融风险 清收化解不良贷款27.2亿元
新一届党委把风险化解作为首要任务，托清全行信用风险底数，积极争取市委市政府政策支持，成立风险化解专项行动小组，落实“四集中”管理（集中目标、集中人员、集中时间、集中办公）。一年来累计清收化解不良贷款27.2亿元。其中，协同配合公检法部门，积极开展打逃专项清收行动，加快约谈、打逃和集中执行进程，有效打击了逃废金融债务、骗取挪用贷款等违法行为，累计打逃清收不良贷款2.8亿元。
强化自身建设 严肃党风行纪
抓实市委巡察整改，勇于担当、压实责任，综合施策，标本兼治，深入推进整改工作。全面落实从严治行，严肃党风行纪，在市纪委监委临商银行纪检组指导下，严守规矩、从严治党，合规经营理念入脑如新。强化基本制度、基础管理和基层建设，着力打造班子有正气、队伍有士气、员工有志气、单位有名气“四气银行”，“立四气、抓叁基”，党委总揽全局、引领发展的作用不断强化，风清气正的政治生态正在形成。