抗击疫情
阜新银行大连分行为将小微公司融资服务落到实处，积极营造信贷尽职免责环境，大力落实信贷尽职免责制度。
完善信贷制度建设。理顺风险管理部门各业务环节关系，去除重复冗余环节，优化业务操作流程。明确岗位职责和责任边界，避免信贷责任真空和职能交叉；结合地区实际和产业特征，细分、量化业务环节尽职标准，为尽职免责实施提供行之有效的操作规范和制度保障。
提升信贷尽职能力。强化对客户经理的培训力度。定期对信贷经办人员进行考核，不断提升信贷人员对岗位职责的认知深度和信贷业务水平，防止主观行为导致信贷风险事件产生，夯实尽职免责的理论基础。强化风险预警系统运用，对可能出现的风险及时做好预判和提示。在尽职免责制度实施过程中，适当提高对风险的考核容忍度，注重体现“公平、公正”以及“处罚与教育相结合”的制度原则，不断提升客户经理队伍素质和信贷人员尽职能力。
加强尽职文化塑造。尽职是一种行为规范，更是一种文化，要确定并贯彻银行从业人员的职业道德规范和公司价值准则，明确员工的行为准则。不断完善岗位管理和尽职文化建设，优化尽职免责实施环境。改变规章制度的制定范式，自上而下、自下而上制定并在全行贯彻实施严格的规章制度，加强规章制度的评估，并根据组织结构和业务流程调整，及时修订和完善规章制度和操作流程。提高认定结果执行力，引导相关人员形成尽职免责、失职追责的政策预期，充分体现阜新银行大连分行倡导合规和惩处违规的价值观念。
加强客户诚信教育。加强诚信意识宣传，通过媒体、现场宣讲等方式对社会开展诚信宣传，使社会大众充分了解诚信的重要性，促使其建立诚信意识；加强征信体系建设，在现有的征信体系基础上，建立政府、公司及个人大数据征信平台，将与诚信相关的事项都纳入征信体系；提高征信体系应用程度，将征信体系应用到生活、工作等各个方面，对于失信行为，要加大惩罚力度，从政府、失信人单位等各个方面联合惩戒，使其面临“一处失信，处处受惩”的后果。