专业委员会
首先，这次会议是一次务实的会议，召开得非常成功。托管委员会到目前已经历两届、三个年头，第一届委员会在主任单位工行的带领下，打下了很好的基础，第二届委员会工作成效已逐步显现出来，同时也摸索出了一些方法和经验,可以说托管委员会的各项工作做得十分扎实，很有起色。
中国银行业协会是在民政部注册的行业自律性组织，是银行自己的组织。在国际上协会的地位和作用是很重要的，一些发达国家要制定行业政策和价格标准，首先要征求行业协会的意见。我国以前是计划经济，政府说了算，所以协会没有存在的必要，实际上很早以前就有协会，只是大家都不了解，这些年协会的作用逐步显现出来。最关键还是有大的环境，这个环境有这种需求,促使我们必须要做一点事情。市场经济刚刚起步的时候，每家银行都很强，单打独斗都没有问题，在市场上说了算,就不需要抱团和协会。市场经济发展到今天，在激烈的竞争下，银行业逐步处于劣势，无序竞争等因素造成银行的话语权越来越低,很多服务都是免费的……。这时大家感到必须要有自己的组织，要提高话语权，大家开始依靠协会，协会在大家的支持下也做了这些事情。
协会是干什么的？协会就是个平台，这个台上的主角就是各位。中国银行业协会托管业务专业委员会是中国托管行业最权威的部门，在座各位都是行业的专家，协会是做具体事情的，委员会工作的特点就是要务实。我们常说，所有单位工作都是虚虚实实，专业委员会工作就是实的。今天会上讨论的三个议题，包括李鹏主任介绍的中登公司证券资金结算协议事宜，都是业务发展中遇到的实际问题，都不能仅止步于今天的讨论，建行、中行、招行三家银行在前期做了很多工作，他们今天把题点出来，接下来要成立相应工作组，把这些事情落到实处。我们以往基本的工作流程是，有针对性地成立一个工作组，把大家讨论成型的结果发给各行征求意见,最终形成行业的意见,发出行业的声音,成为行业的行动。我提一个建议，这次建行、中行、招行担任三个课题组的组长单位，其他银行可以自愿报名参加各课题组，共同解决问题。浦发银行一位同事说“协会工作就是人人为我，我为人人”。第一，我们每个人头上都有业务指标压力，但是有的问题再加班加点也难以解决，需要大家共同讨论方案，找相关政策制定部门沟通。大家分出时间和精力做委员会的工作，解决行业问题,确实是“人人为我，我为人人”。第二，讲点虚的，我觉得也是很实的。现在大家温饱都不是问题，但幸福指数还没有过去高，为什么？物质的东西很容易满足，但是精神上的满足比较难，委员会工作能带来精神上的满足和欣慰。比如你们参与制定的某个行业标准可以对这个行业的发展起到很大的作用，这是很值得骄傲的事情。做这些工作虽然没有人给你们发奖金，但是到你们退休的时候回想起来是很自豪的。我今天不能给大家发帽子，但有一点我可以做到，就是给大家搭平台，让你们来唱戏，让你们当行业的主角，这个实际上是很实在的事情。行业协会就是搭台的，主角就是各位。协会并没有行政权利，但只要大家齐心，你们能做多大的事，协会就能给你们搭多大的台。
今天的议题提的都非常好，中行的发言其实是一个点题，对以后开展业务是非常有意义的，是新的工作方式的尝试。我们要充分考虑新业务的可行性、必要性，并制定操作规则，建立行业标准和风险防范的措施。证监会是不是可以帮我们说话，我现在也不敢说，但是我们没有做怎么知道？我们还需要努力，中行课题组成立后，大家一定要把这项业务的意义、弊端、可行性以及措施、操作规范及处理方法都分析、制定出来，达成一致后，我们会就此向银监会报告，希望其出面，如果银监会不方便出面的话我们就自己去。到了证监会是什么结果，客观讲不会是我们说什么就是什么，但是任何事情都要有一个过程,我们要努力、探索、推进才可能达到希望的目标。
这几年，我对协会工作也有一些体会，过去没有委员会，现在有了，成立委员会后工作就要不断的上台阶，怎么上台阶？我们也在考虑，借此机会，我向各位汇报一下我们下一步工作上的想法。
首先要夯实基础，推广经验。比如数据统计、标准文本等等，这些都是所有委员会可以借鉴的。在座各位已经体会到托管数据统计系统的好处，过去各托管行业绩只能进行纵向比较，现在横纵向交流都很方便，这是两届委员会共同努力的结果，我们还要在其他委员会推广。对于标准文本，这个工作大家谈了很多问题，实际上每项工作中都涉及标准文本的问题，标准文本出来以后，不是要各行一字不差的去用，实际上是个范本把主要的风险点控制住。我们现在很有必要成立这样一个组，以后对于新业务，文本组和律师进行讨论，制定合同文本，这样有利于提高效率、降低成本。实际上工行起草的与基金公司的协议，就属于标准文本工作，这只是一项，整个业务里面应该有好几大类，我建议委员会办公室也成立文本组，对于新业务及没有统一标准的老业务都要进行补充。我们计划在明年一季度召开一次委员会联席会，加强各委员会的横向交流学习。
如何确定工作目标？对于要做什么，不做什么，我们要有一个基本原则。首先要解决共性问题，其次是解决紧急问题，先易后难。在工作中我们有很多的问题和困难需要解决,但我们的人力精力毕竟有限,所以我们只能首先解决大家都关心的共性问题,做好会员单位和政府机构之间的桥梁和纽带,搭建好沟通的平台。
委员会工作还有一个特点，就是要充分沟通，还有开放的心态。充分沟通一是跟政策部门沟通，另外就是内部沟通。委员会的工作职责不是培养几个刘翔，委员会的职责要制定行业标准，营造良好的市场氛围，引领整个行业健康发展。这包含了对外的沟通，还有内部的沟通。我们托管行业内虽然没有像其他业务一样各行差别很大，但是还是存在一定差异的，制定行业标准时，一定要站在行业发展的高度，不要只站在个别行的角度看问题。开放的心态是指不要只盯着自己行的利益，要看整个社会经济的发展，要看整个行业的利益。
委员会工作要尽早介入、从高端入手。特别是在制定政策时，一定要尽早去跟相关部门沟通，尽可能从高端入手，提高效率。另外，对于委员会工作大家要有小步快跑的意识，我们做每件事情不可能一蹴而就，一次前进一点就行。杨总说要跟国际接轨，那么我们就要小步快跑，这样才能达到目的。
最后，要依法维权。各行都有合规部门和律师，我建议以后成立课题组、工作组时，组长单位最好请律师加入我们的工作组。我们要想办法依靠法律武器来维护我们的正当权益，这是我们协会这几年工作的经验和体会，也是我们下一步工作的想法。
今后的工作就是这样的思路，具体的方法李主任也都谈到了。总之协会是我们银行自己的组织，我们争取为大家搭好这个平台，大家有什么需求，有什么事情尽管说，虽然协会没有很大的能力和权利。希望大家在这个台上扮好行业领袖的角色，唱好这出戏。协会的工作还是希望大家多关注，多支持，多参与。
今天我们这个会开得很成功，还是要感谢建设银行给我们提供了这么好的环境，他们为这个会的顺利召开，做了很多付出和努力，最后大家一起感谢建设银行。也借此机会，祝大家在新的一年工作顺利，身体健康，阖家幸福，谢谢大家！
中国银行业协会是在民政部注册的行业自律性组织，是银行自己的组织。在国际上协会的地位和作用是很重要的，一些发达国家要制定行业政策和价格标准，首先要征求行业协会的意见。我国以前是计划经济，政府说了算，所以协会没有存在的必要，实际上很早以前就有协会，只是大家都不了解，这些年协会的作用逐步显现出来。最关键还是有大的环境，这个环境有这种需求,促使我们必须要做一点事情。市场经济刚刚起步的时候，每家银行都很强，单打独斗都没有问题，在市场上说了算,就不需要抱团和协会。市场经济发展到今天，在激烈的竞争下，银行业逐步处于劣势，无序竞争等因素造成银行的话语权越来越低,很多服务都是免费的……。这时大家感到必须要有自己的组织，要提高话语权，大家开始依靠协会，协会在大家的支持下也做了这些事情。
协会是干什么的？协会就是个平台，这个台上的主角就是各位。中国银行业协会托管业务专业委员会是中国托管行业最权威的部门，在座各位都是行业的专家，协会是做具体事情的，委员会工作的特点就是要务实。我们常说，所有单位工作都是虚虚实实，专业委员会工作就是实的。今天会上讨论的三个议题，包括李鹏主任介绍的中登公司证券资金结算协议事宜，都是业务发展中遇到的实际问题，都不能仅止步于今天的讨论，建行、中行、招行三家银行在前期做了很多工作，他们今天把题点出来，接下来要成立相应工作组，把这些事情落到实处。我们以往基本的工作流程是，有针对性地成立一个工作组，把大家讨论成型的结果发给各行征求意见,最终形成行业的意见,发出行业的声音,成为行业的行动。我提一个建议，这次建行、中行、招行担任三个课题组的组长单位，其他银行可以自愿报名参加各课题组，共同解决问题。浦发银行一位同事说“协会工作就是人人为我，我为人人”。第一，我们每个人头上都有业务指标压力，但是有的问题再加班加点也难以解决，需要大家共同讨论方案，找相关政策制定部门沟通。大家分出时间和精力做委员会的工作，解决行业问题,确实是“人人为我，我为人人”。第二，讲点虚的，我觉得也是很实的。现在大家温饱都不是问题，但幸福指数还没有过去高，为什么？物质的东西很容易满足，但是精神上的满足比较难，委员会工作能带来精神上的满足和欣慰。比如你们参与制定的某个行业标准可以对这个行业的发展起到很大的作用，这是很值得骄傲的事情。做这些工作虽然没有人给你们发奖金，但是到你们退休的时候回想起来是很自豪的。我今天不能给大家发帽子，但有一点我可以做到，就是给大家搭平台，让你们来唱戏，让你们当行业的主角，这个实际上是很实在的事情。行业协会就是搭台的，主角就是各位。协会并没有行政权利，但只要大家齐心，你们能做多大的事，协会就能给你们搭多大的台。
今天的议题提的都非常好，中行的发言其实是一个点题，对以后开展业务是非常有意义的，是新的工作方式的尝试。我们要充分考虑新业务的可行性、必要性，并制定操作规则，建立行业标准和风险防范的措施。证监会是不是可以帮我们说话，我现在也不敢说，但是我们没有做怎么知道？我们还需要努力，中行课题组成立后，大家一定要把这项业务的意义、弊端、可行性以及措施、操作规范及处理方法都分析、制定出来，达成一致后，我们会就此向银监会报告，希望其出面，如果银监会不方便出面的话我们就自己去。到了证监会是什么结果，客观讲不会是我们说什么就是什么，但是任何事情都要有一个过程,我们要努力、探索、推进才可能达到希望的目标。
这几年，我对协会工作也有一些体会，过去没有委员会，现在有了，成立委员会后工作就要不断的上台阶，怎么上台阶？我们也在考虑，借此机会，我向各位汇报一下我们下一步工作上的想法。
首先要夯实基础，推广经验。比如数据统计、标准文本等等，这些都是所有委员会可以借鉴的。在座各位已经体会到托管数据统计系统的好处，过去各托管行业绩只能进行纵向比较，现在横纵向交流都很方便，这是两届委员会共同努力的结果，我们还要在其他委员会推广。对于标准文本，这个工作大家谈了很多问题，实际上每项工作中都涉及标准文本的问题，标准文本出来以后，不是要各行一字不差的去用，实际上是个范本把主要的风险点控制住。我们现在很有必要成立这样一个组，以后对于新业务，文本组和律师进行讨论，制定合同文本，这样有利于提高效率、降低成本。实际上工行起草的与基金公司的协议，就属于标准文本工作，这只是一项，整个业务里面应该有好几大类，我建议委员会办公室也成立文本组，对于新业务及没有统一标准的老业务都要进行补充。我们计划在明年一季度召开一次委员会联席会，加强各委员会的横向交流学习。
如何确定工作目标？对于要做什么，不做什么，我们要有一个基本原则。首先要解决共性问题，其次是解决紧急问题，先易后难。在工作中我们有很多的问题和困难需要解决,但我们的人力精力毕竟有限,所以我们只能首先解决大家都关心的共性问题,做好会员单位和政府机构之间的桥梁和纽带,搭建好沟通的平台。
委员会工作还有一个特点，就是要充分沟通，还有开放的心态。充分沟通一是跟政策部门沟通，另外就是内部沟通。委员会的工作职责不是培养几个刘翔，委员会的职责要制定行业标准，营造良好的市场氛围，引领整个行业健康发展。这包含了对外的沟通，还有内部的沟通。我们托管行业内虽然没有像其他业务一样各行差别很大，但是还是存在一定差异的，制定行业标准时，一定要站在行业发展的高度，不要只站在个别行的角度看问题。开放的心态是指不要只盯着自己行的利益，要看整个社会经济的发展，要看整个行业的利益。
委员会工作要尽早介入、从高端入手。特别是在制定政策时，一定要尽早去跟相关部门沟通，尽可能从高端入手，提高效率。另外，对于委员会工作大家要有小步快跑的意识，我们做每件事情不可能一蹴而就，一次前进一点就行。杨总说要跟国际接轨，那么我们就要小步快跑，这样才能达到目的。
最后，要依法维权。各行都有合规部门和律师，我建议以后成立课题组、工作组时，组长单位最好请律师加入我们的工作组。我们要想办法依靠法律武器来维护我们的正当权益，这是我们协会这几年工作的经验和体会，也是我们下一步工作的想法。
今后的工作就是这样的思路，具体的方法李主任也都谈到了。总之协会是我们银行自己的组织，我们争取为大家搭好这个平台，大家有什么需求，有什么事情尽管说，虽然协会没有很大的能力和权利。希望大家在这个台上扮好行业领袖的角色，唱好这出戏。协会的工作还是希望大家多关注，多支持，多参与。
今天我们这个会开得很成功，还是要感谢建设银行给我们提供了这么好的环境，他们为这个会的顺利召开，做了很多付出和努力，最后大家一起感谢建设银行。也借此机会，祝大家在新的一年工作顺利，身体健康，阖家幸福，谢谢大家！
