专业委员会
2010年，吉林省联社继续依托地方政府的支持配合，加大不良贷款的清收力度，努力清收和活化不良资产，提高信贷资产质量。
一是探索不良贷款清收新模式。将有条件的县联社不良贷款全部或部分剥离出来，成立资产保全机构，专职负责全辖不良贷款的管理和清收。省联社将确定试点单位，探索和尝试不良贷款集中管理的实现途径和操作办法。
二是切实加大清收力度。对无法清收的贷款，按规定程序认定复核后集中封存管理，符合条件的及时予以核销。对有主观责任贷款的信贷员，部分或全部由资产保全机构统一管理，全力清收责任贷款。对责任人死亡、判刑、走逃以及无法认定责任的贷款，由资产保全机构通过法律清收、奖励清收、打包出售等形式组织清收或处置。
三是充分调动清收人员积极性。实行绩效激励，清收人员的工资发放与清收效果挂钩，充分调动清收的积极性。责任贷款的清收，将根据实际情况确定责任人清收活化的时限。在规定的时间内完成清收计划的，重新安排工作；没有完成计划的该解除合同的解除合同，该移交的移交，必须处理到位。
四是打造良好的信用环境。加强与地方政府和司法部门的沟通和联系，通过联合办案、异地办案等形式，改善执法环境。积极争取成立专门组织，加大对逃债户、赖债户和违规违纪人员的打击力度，优化信用环境，净化队伍。
