专业委员会
2010年6月末，绛县联社在全省农信社业务经营综合排队中占倒数第一；今年一季度，该联社排名为第75名，前进35位；二季度，该联社排名第58名，比上年同期前进52名。在全省农信社转型跨越发展的一年间，从"全省垫底"到"击水中流"--
今年以来，绛县联社紧紧围绕省联社"强服务、促转型、谋跨越"总体工作要求，深入践行"三个转变"重要思想，各项业务发展取得了突破性进展。截至6月末，该联社各项存款余额达13.38亿元，较年初净增2.95亿元，完成全年计划目标的218.8%，同比多增2.61亿元；各项贷款余额9.42亿元，较年初净增2.15亿元，其中，新投放农业贷款2.1亿元；不良贷款实现"双降"，占比较年初下降7.27%；实现各项收入2334万元，经营效益创历史最佳水平。
"上下同欲"谋发展
去年底，该联社新一届领导班子上任后，面对业务经营持续恶化、内部管理一盘散沙、员工情绪消极悲观、社会形象越来越差的内外交困局面，立下了"不图名、不图利，就是要带领全县信合员工干好绛县信合的工作，提升绛县信合的形象，提高信合员工的待遇，用三到五年时间再打造一个绛县信合，实现经营规模翻番、经营效益、员工收入翻番"的郑重承诺。掷地有声地承诺来源于坚定的发展信念。领导班子分头沉入基层社，向广大干部员工讲解信合事业转型发展的大好形势，坚定全员"毫不动摇推进发展"的决心和信念；分析业务经营中的主要困难和矛盾，手把手指导业务进展，点燃全员转型跨越、再造信合的信心和希望；在实践中果断决策，及时解决疑难问题，激发全员勇往直前、克难攻坚的积极性和干劲。联社领导班子吃住在社，与员工一起放弃节假日，跑公司、访客户、进政府、要政策、拉存款，即便生病也坚持工作。在这种扎实工作精神的感召下，全县广大干部员工逐步从观望到参与再到投入，真正促进了"由领导抓向全员抓"的转变，形成了"心往一块想，劲往一处使"、"上下同欲谋发展"的良好局面，为各项工作的开展奠定了人力和动力基础。
"步步为营"促提升
在深入基层、充分动员的过程中，该联社一班人紧紧围绕省联社"强服务、促转型、谋跨越"总体工作要求和"五年再造一个山西信合"转型跨越目标，结合业务发展和经营环境实际情况，确立了"组织资金夯基础，清收不良提质量，创新发展谋跨越"的三步走理念，提出了"存款要大上，信贷要扩张，贴现要做强，费用要紧缩，盈利要增加，待遇要提高，形象要提升，用三到五年时间，再造一个绛县信合"的经营思路和目标，制定了一系列贴近实际、考核科学、便于操作的措施办法，使全员开展各项工作有了依据、目标和动力。在此基础上，该联社在全辖深入开展存款流动红旗竞赛和文明服务竞赛活动，大力开展全员营销存款，从信用社内部职工不良贷款抓起，强力推进借冒名贷款和国家公职人员拖欠信用社不良贷款的清理工作，形成了"时时抓存款清不良、人人抓存款清不良"的良好氛围，各项存款保持了快速增长，资产质量得到了有效提高，各项业务发展有了较大起色。
"千帆并进"齐赶超
该联社围绕"由单项抓向综合抓转变"，注重发挥各项工作职能，使各项工作相互促进，相互支撑。从优化内外部经营环境入手，通过加大培训教育力度，丰富培训教育方式，在全员中树立了"服务、竞争、忧患、创新、责任、合规、全局"七种意识，着力提高员工综合素质，同时整洁营业环境，强化安全保卫、案件防控和合规建设工作，为各项业务打造了一个文明、高效、安全发展的平台；通过优化服务举措，扩大支农成效，统一制作各项贷款办理流程图，在贷款发放、利率定价、现金使用等方面对重点支持公司给予政策倾斜，实行公开阳光办贷，确保了利息收入来源；通过整合网点资源，实施综合柜员制，实现网点地域和人力资源的合理分布，有效压缩费用开支；通过开办票据贴现业务，申请支农再贷款1亿元，有效地增加了可营运资金和盈利空间。一系列举措，让该联社各项业务经营彻底摆脱了长期停滞不前的局面，呈现出"千帆并进齐赶超"的良好局面，为实现转型跨越发展开好了头，起好了步。
