专业委员会
编者按：成都银行在&辩耻辞迟;双百&辩耻辞迟;评比后，不但全面总结了活动开展的情况，在该行的行报上大张旗鼓地表彰先进典型，而且还在行内召开了安全管理先进单位和安全防范先进个人&辩耻辞迟;双十&辩耻辞迟;的表彰大会。董事长、行长、副行长等领导出席大会，并为获奖单位和个人颁发了奖牌、证书、合影留念。这既极大地激励了该行安保队伍的斗志，让大家学习有榜样，赶超有目标，更为在全行建立&辩耻辞迟;安全连着你、我、他，确保平安靠大家&辩耻辞迟;的&辩耻辞迟;大保卫&辩耻辞迟;格局起到了很好的带头作用。在这里我们刊登&辩耻辞迟;安全管理先进单位&辩耻辞迟;--成都银行长顺支行在&辩耻辞迟;双百&辩耻辞迟;活动中的经验材料，供会员单位参阅。
提升安全管理水平 构建金融运营安全
--长顺支行
长顺支行成立于1996年12月，下设综合管理部、信贷管理部、财会部、个人银行部、公司业务部5个职能部门，现辖8家综合性营业网点，员工196名。支行现有安保工作负责人1人，网点兼职安全员16人，外聘保安人员15名。辖属8家营业网点均取得了《安全防范设施合格证》，8个自助银行和26台自助机具全部达标，2010年率先在成都银行分支行建立了远程监控系统分控中心。
近年来，支行认真贯彻落实"预防为主、单位负责、突出重点、保障安全"的工作方针，以强有力的组织领导为保障，以内部安全管理为抓手，以安防设施建设为支撑，连续12年未发生重大安全责任事故案件，历次银行业金融机构安全评估均在"优秀"档次， 2014年获得中国银行业协会"安全管理先进单位"的荣誉称号。
一、始终以强有力的组织领导推动工作落实
面对日益严峻的安全防范形势，支行始终将安保工作作为领导的"帽子"工程、员工的"饭碗"工程，全行时刻绷紧安全这根弦。支行领导多次在重要的会议场合强调："哪怕在相对的一个时间，业务发展相对缓慢一些，我们可以迎头赶上，但是一定不能出安全问题，否则所有的心血将会付之东流。"支行根据上级监管部门和总行相关安保工作要求，认真分析自身特点，不断摸索前进，形成了符合支行实际、行之有效的组织保障机制。
（一）注重落实安全责任制度。每年初，支行都会根据各科室、各岗位的工作性质和特点，有针对性地制定内容具体、奖惩措施明确的年度安全保卫责任书，逐级组织签订，确保责任分工明确。为确保安全责任落实到实处，支行将安保工作纳入了各网点年终KPI指标营运类倒扣分项，按月给予兼职安全员岗位津贴，并在年终评优选先和绩效方面予以倾斜。对年终评比前3名的外聘保安，也建议保安公司给予3至5千元的奖励。
（二）注重研究安全防范形势。支行坚持经营业务与安全保卫同计划、同部署、经营分件、行务会将安保工作纳入了重要议题至少每季进行一次安保工作专题分析研究。既听取各科室、各网点负责人安保工作汇报，又听取安保工作负责人通报近期检查考核情况。领导针对存在的问题提出工作要求，督促责任限期整改。同时，及时组织传达安保制度、案情通报、风险提示和工作通知等，明确责任人，制定措施，不打折。特别是针对近年来上级部门再三强调的反暴防恐、安全生产大检查、重大节假日应急值班、防火防汛等重要安保工作，支行领导亲自挂帅、靠前指挥，确保了重要时段支行安保工作不发生问题。
（三）注重抓好制度管理规范。支行始终将制度作为根本，注重以制度规范工作，以制度管人，督促员工养成良好习惯，制定的兼职安全员（义务消防员）职责、安全保卫考核办法、奖励与处罚办法等13个制度使支行长期形成的经验做法坚持下来，不因支行领导的改变而改变，不因支行领导的看法和注意力的转变而转变。制定和完善制度，支行力求做到，总行有制度的，支行结合实际细化，近几年先后制定了兼职安全员（义务消防员）职责和奖励处罚办法、租用保安管理办法、监控室管理办法等制度；总行制度有调整的，支行及时跟进完善，近几年先后修订了安全保卫责任目标量化管理考核办法、安全保卫工作奖励与处罚办法、突发事件应急处置预案等制度；总行有更高要求的，支行迅速落实。前年年底总行年终检查考核建议支行营业室、抚琴支行自助银行加装IP语音对讲设备，支行不讲客观，于年初加装到位，全部自助银行均达到要求。
二、始终以严格规范的安全管理保证工作落实
安全管理贵在严格、重在规范、难在坚持。作为支行安保工作前沿阵地的营业网点，客观存在着临柜人员流动性大、普遍年轻、经验不足、安全防范意识亟待提高等困难。针对上述问题，支行坚持"三抓"。
（一）抓思想教育。内容上，坚持抓安保规范制度、案情通报、监管规定、风险提示、警示刊物等学习，引导员工自觉遵守从业规范和纪律。时间上，大小会议都重点强调，要求营业网点每周至少开展一次安全教育活动，且必须在电视监控下进行，休假员工必须补充学习，支行安保工作负责人每半月检查核对。方法上，注重明确学习材料的主要观点、要求和践行标准，采取多种检查方式和主题活动督促员工落实，做到警钟长鸣。
（二）抓培训演练。培训演练是提高员工安全防范能力的关键。一是坚持常态化。支行安保工作负责人每次现场安全检查，都会向兼职安全员讲解监控报警设备操作以及"110"报警设备的使用、灭火器材、防尾随门等安防设施的检查方法，针对存在的问题提出改进意见，兼职安全员安全检查及时发现问题，能处理监控报警设备一般故障；每月底都会召集外聘保安进行培训，通报当月履职检查考核情况，提出工作要求，外聘保安履职较好，很好地融入了网点，队伍一直非常稳定；国庆节、春节等重大节假日或特殊时段组织开展了防抢劫、防火应急处置演练，各营业网点均事先制定了演练方案，明确了人员分工、处罚方法和程序，并在电视监控下进行，杜绝了形式主义。二是坚持"请进来，走出去"。支行每年都要邀请专业消防培训机构各网点授课，2013年针对新入职员工较多，支行一次拔款7万多元，组织70多名员工前往温江某培训基地参加银行安全保卫突发事件实景模拟应急处置演练，教官亲身示范，员工亲自体验，有效增强了员工安全防范意识和应急处置能力，该项活动也被总行作为经验推广。近几年，支行员工多次堵截伪造证件诈骗、电信诈骗等案件，受到总行通报表扬和客户的交口称赞。
（三）抓检查考核。安全检查既是消除安全隐患的主要途径，又是安全工作的重要抓手。支行高度重视该项工作，坚持认为安全检查不落实，不仅是对安保工作不重视的问题，更是工作责任感不强的问题，实行安全检查责任制，对假检查、假登记，发现一起，重处一起，兼职安全员立马更换。检查频率上，按总行制度的要求，支行分管领导每月1次，安保工作负责每月3次，网点负责人每周1次，兼职安全员每天班前班后进行安全检查。检查方式上，充分利用支行远程监控系统分控中心，实时对网点接送钞、保安执勤、员工出入防尾随门和边门、要害部位管理、安防设备运行等要害环节进行重点管控；支行领导和专职保卫干部定期深入营业网点督导检查，采取实地查看、现场测试、调阅监控录像等方式进行，尤其关注支行前期布置工作落实情况，如安全教育、防火检查等。检查结果处理上，支行每月初都会下发红头文件，通报技防、物防、人防和消防等相关情况，对违反安保制度的网点负责人、员工作出通报批评、违规积分或经济处罚等，每月检查考核得分年终统一汇算，纳入绩效考核。目前，支行员工养成了良好习惯，一犯再犯的问题较少，更没有触碰今年总行制定的安保制度"红线"。
叁、始终以完备的安防设施支撑工作落实
现阶段的银行安保工作已经不再是传统的、单纯的因库设人、严防死守，而是技防、物防、人防和消防的有机结合，"科技强安"已是主流。对这一点，支行班子认识到位，在硬件投入方面不含糊、不心疼。一是严格按照标准建设。支行8家营业网点全部严格按照GA38、GA745等国家及行业安全防范标准建设，取得了公安机关颁发的《安全防范设施合格证》，第三轮安全评估没有发现支行在硬件方面存在问题。去年，支行投入35万改造了商业街支行监控报警工程，投入近50万用于龙港支行安防设施建设，今年又投入70余万用于支行新址安防设施建设。支行监控录像储存时间和画质水平远高于行业安全防范标准，各营业网点机房、档案室、监控室等要害部位全部加装了红外摄像机和红外入侵探头，报警信号上传至总行远程监控中心，被纳入了24小时远程监管。昆明"4.30"暴恐案件发生后，支行迅速反映，积极咨询公安机关，在原有的防卫器械基础之上，为各网点增配了防暴钢叉等防卫器械。二是重视安防设施管理。支行主动联系安防公司签订了维护保养协议，年平均费用约3万元，每季度对监控报警设备进行维护，及时处理安防设施故障，确保了安防设施运行状况良好。支行及各营业网点均明确了专人负责安全防范设施管理，兼职安全员每天班前班后进行检查，发现故障立即处理，并做好相关记录。经统计，近3年支行在安防设施建设管理方面的投入超过200万。
安全是银行经营的重要前提，发展必须注重安全，安全才能保障发展。通过长期的努力，支行安保工作取得了不错的成绩，有力保障了经营业务发展。面对严峻的安全防范形势，支行将继续做到"思想上高度重视，制度上完善严密，行动上依法合规，流程上遵章守纪，监督上细致入微，检查上深入全面"，为经营业务发展提供有力保障。
